通道暢通讓“人才是天”落地有聲
7月17日集團技術(shù)人才任職資格暨技術(shù)創(chuàng)新階段成果發(fā)布，宣告了技術(shù)人才的成長通道已經(jīng)打通，“人才是天”在技術(shù)型人才建設(shè)中成功落地。
人才是天，打通人才成長的通道是基石。企業(yè)發(fā)展，人才是天。當今世界，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，其中科技人才是建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新、增強集團競爭力的主要力量，是推動企業(yè)發(fā)展的重要人力資源， 加強科技人才隊伍建設(shè)，注重培養(yǎng)和激勵科技人才，促進他們盡快成長、擔(dān)當重任已成為集團發(fā)展關(guān)注的焦點。從2019年7月底《川威集團技術(shù)任職資格暫行管理辦法》的建立，到集團技術(shù)任職資格管理委員會和集團技術(shù)任職資格管理項目組的成立，技術(shù)人才的選拔與任用已拉開大幕。提高科技競爭能力，就必須不斷深化科技人才隊伍建設(shè)，建立起開放、流動、競爭、協(xié)作的科技人才使用機制，只有這樣才能激發(fā)科技人才的創(chuàng)造性和工作積極性，才能充分發(fā)揮每個科技人員的專業(yè)特長、調(diào)動他們的工作熱情，也才能拓展科技開發(fā)廣度和深度，促進科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進集團的轉(zhuǎn)型升級。目前，集團公司對科技人才職級劃分為六個等級，制定六個等級的任職資格標準，根據(jù)任職資格標準評定專業(yè)技術(shù)人員的等級。集團公司將根據(jù)集團公司技術(shù)人員從事技術(shù)工作具體情況，將技術(shù)人員劃分為四個類別，即生產(chǎn)應(yīng)用型技術(shù)人員、科技研發(fā)型技術(shù)人員、工程管理型技術(shù)人員、科技管理型技術(shù)人員，根據(jù)不同類型技術(shù)人員從事技術(shù)工作的特點，制定不同的任職資格標準。這一舉措將有效地推進技術(shù)人員鉆技術(shù)、學(xué)技術(shù)、應(yīng)用先進技術(shù)、轉(zhuǎn)化科技成果的積極性，可以促進技術(shù)人才更好地規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展方向，這一舉措更真真實實地打通了技術(shù)人才晉升通道，拓寬科技人才職業(yè)發(fā)展渠道，為科技人才提供更多的晉升機會，改變“優(yōu)而仕”的舊觀念，促進技術(shù)人才立足技術(shù)領(lǐng)域，扎根技術(shù)領(lǐng)域。
人才是天，加強人才隊伍的建設(shè)是關(guān)鍵。“一支獨放不是春，百花齊放春滿園”，我們需要技術(shù)專業(yè)型人才，更需要各學(xué)科、各年齡段、各層次科技隊伍團隊的建設(shè)，充分發(fā)揮老一代專家對青年科技人才的培養(yǎng)與引領(lǐng)作用，充分實現(xiàn)資源共享，充分建立起科技隊伍團結(jié)協(xié)作的機制，以成果論英雄， 才能真正發(fā)揮科技的力量，才能將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新成果既是技術(shù)人員技術(shù)能力的體現(xiàn)，也是集團在行業(yè)內(nèi)競爭力的體現(xiàn)。每一項成果的取得來源于技術(shù)人員的通力合作，每一項成果的也來源于各種資源的充分整合。集團對科技成果的發(fā)布既是對科技人才隊伍的充分肯定，更是集團在技術(shù)研發(fā)上實力的充分體現(xiàn)。集團對技術(shù)成果的高度肯定也為廣大技術(shù)人才提出了新的更高的要求和希望，加強隊伍建設(shè)，出更多、更好、更高的有利于企業(yè)發(fā)展的實用型技術(shù)成果，這是對技術(shù)人才的目標，也是技術(shù)隊伍努力的方向。
人才是天，提升人才隊伍的數(shù)量和質(zhì)量是核心。人才是國家發(fā)展的根本，也是企業(yè)發(fā)展之基。為什么西方國家不遺余力的吸引國外有能力的人才？因為人才的數(shù)量和質(zhì)量從某種程度上決定著國家的實力，同樣，人才的數(shù)量和質(zhì)量也決定著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的速度和深度。因此，注重人才的培訓(xùn)，擁有更多的人才將決定一個企業(yè)實力提升的速度，決定著企業(yè)在市場競爭中的實力。結(jié)合集團公司技術(shù)人才任職資格的發(fā)布，各單位要牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力的深刻內(nèi)涵，積極推進技術(shù)人才培養(yǎng)的“升檔提速”。做好規(guī)劃，結(jié)合集團策劃完善人才成長通道建設(shè)，確立人才優(yōu)先發(fā)展的格局；做好服務(wù)，出臺分類適應(yīng)本單位的人才評價機制、深化用人改革；做好協(xié)調(diào)，為科技創(chuàng)新的推進形成合力協(xié)調(diào)同步，營造好重技術(shù)、重人才的良好氛圍，促進人才成長。
人才是天，踐行理念重在行動，重在落地。從技術(shù)人才成長通道的建立到各環(huán)節(jié)、各方面人才的培養(yǎng)，將成為與必將成為我們工作的重中之重。技術(shù)人才任職資格體系的建立是起點而不是結(jié)束，更多的人才建設(shè)途徑仍在不斷的完善，更多人才成長的平臺正在搭建。我們相信，隨著一步步舉措的落地，集團公司各項人才將脫穎而出，不斷成長，激發(fā)出企業(yè)旺盛的生命力和活力，打造百年川威，成就價值企業(yè)，夢想離我們將越來越近！