集團(tuán)公司召開首次投資反省大會

按照“對標(biāo)華為、學(xué)習(xí)華為”的要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)全集團(tuán)的危機(jī)意識、責(zé)任意識和風(fēng)險意識，提升投資的有效性，促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。12月5日，集團(tuán)公司在川威大學(xué)近遠(yuǎn)樓召開了首次投資反省大會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和二級公司負(fù)責(zé)人、部分管理骨干及技術(shù)員工代表共計270人參加會議。會議由風(fēng)控中心總經(jīng)理陳鵬主持。

會上，風(fēng)控中心副總經(jīng)理張弛從項目背景、項目情況、項目反省三個方面對星明能源干法脫硫項目、裝配建筑龍威水洗項目等各板塊共計12個投資案例進(jìn)行了分析。

各板塊案例項目負(fù)責(zé)人上臺“領(lǐng)獎”，并相繼對本人負(fù)責(zé)項目的失誤作反省發(fā)言。

集團(tuán)首席投資官王思中發(fā)表投資宣言。他表示，本次大會主要目的是為了吸教訓(xùn)，避風(fēng)險。研究失敗比研究成功更有意義。前期的調(diào)研是每一次投資成功的基礎(chǔ)，要杜絕羊群效應(yīng)、盲目投資、跟風(fēng)投資，要趨于理性投資。投資者需要有高度的責(zé)任感，投資要為回報負(fù)責(zé)，要深刻理解集團(tuán)戰(zhàn)略，冷靜分析市場，防止顧頭不顧尾，敢于擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)系統(tǒng)思維，利用好各種戰(zhàn)略。希望各位深刻理解本次投資反省大會的意義，助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

集團(tuán)董事長王勁作重要講話。他談到，本次大會的啟發(fā)來自學(xué)習(xí)華為的自我批判。他強(qiáng)調(diào)，會上的案例不是所有都是失敗的，但是一定都有問題，之所以反省這是因為我們追求極致，而工作上沒有做到極致。他指出，對一個團(tuán)隊而言，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的品質(zhì)是敢于擔(dān)當(dāng)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者在面對困難的時候永遠(yuǎn)站在最前面，這才是一個好的團(tuán)隊。他表示，要明白一個道理，“放下，絕不放棄”，放下的是面子、虛榮、財富，絕不放棄的是追求、夢想、責(zé)任，這樣才能激勵自己，人貴在有自知之明，望大家深刻反省；要清楚的是轉(zhuǎn)型、突破、盤活、試錯這些是沒有錯的，應(yīng)該給予表揚(yáng)，但我們需要把它們與不負(fù)責(zé)任、盲目沖動、惡意破壞企業(yè)利益區(qū)分開來。最后，是有關(guān)生命力的思考，一個企業(yè)的大小并不重要，重要的在于有生命力，所謂的生命力就是狀態(tài)，在這個世界上，只有創(chuàng)造價值，企業(yè)才能延長生命力，要敢于找問題，敢于自我否定，打擊浪費，反對浪費。要深刻理解“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，錯則堅決糾正”的道理，敢于“燒”自己，才能成為不死的鳳凰。

集團(tuán)公司要求各單位會后召集相關(guān)人員召開反省會，并形成相關(guān)資料。會議在《超越》嘹亮的歌聲中結(jié)束。