川威：向死而生鑄鐵魂

川威：向死而生鑄鐵魂

 

編者按：《四川經濟日報》在集團成立21周年之際，頭版頭條對集團發展進行專題報道。到目前為止，《新華網》、《人民日報》、《今日頭條》等主流媒體紛紛轉載。僅《新華網》轉載量已達31萬。現將原文轉載如下：

 

說起川威，有人直言：不是“司法重整”了嗎，不是“川威崩盤”倒下了嗎？不，川威是曾兩次差點倒下，但這個“鋼鐵巨人”終究沒有倒下，不僅沒倒下，反而，現在的川威，迎來了建廠九十年歷史中“最好的時期”。川威的向死而生，川威的轉型升級，川威的走向高質量，川威的一個個故事，為四川工業界，為全國的實體經濟，或許能提供一些值得總結、值得借鑒的有價值的好經驗。

川威，鋼鐵勁旅。

川威，王者歸來。

人間五月天，記者一行走進四川省川威集團有限公司。

“森林式”的新廠區，干凈整潔，紅花與綠樹相映。在這清新、優美的環境里，川威大高爐釩鈦礦冶煉已穩定順行超1000天，破全國紀錄。曾經，馬鞍山鋼鐵高爐順行29個月，書寫了馬鞍山鋼鐵的歷史，轟動了整個煉鐵界。如今，川威集團大高爐穩定順行的時間，無疑將載入行業史冊。

“不創造奇跡就不是川威人”！

創建于1929年的川威，以軍工起家。一根高30米的方形煙囪，如一根脊梁，矗立在老廠區，見證著川威90年的風雨歷程。

川威，巴蜀大地上，第一個煉出生鐵、第一個煉出鋼、第一個軋出材的鋼鐵企業。

川威，曾經全國唯一不通鐵路的鋼鐵企業，被達鋼、成鋼、攀鋼等眾多鋼鐵“老大哥”包圍的“山里娃”，卻從威遠連界出發，走出四川，走向全國甚至走向世界。

抗戰時期，川威人用熱血和鐵水，澆鑄出“還我河山”四個大字，正是基于“軍工”“家國情懷”這一英雄基因，在兩次面臨生死關頭之際，川威人，向死而生，脫胎換骨，鳳凰涅槃，今天，最終迎來了川威歷史上“最好的時期”。

一切過往，皆為序章。川威，鋼鐵勁旅，將“最好的時期”作為新起點，以王者風范，走向百年！

A 為活下去而求生  鑄造百折不摧的鐵魂

川威，是四川工業界的一面旗幟。然而，這面旗幟，也曾一度無力高揚，甚至險些被狂風吹倒，被暴雨擊落。

2014年5月23日，是川威集團成立16周年的日子。按慣例，川威人要聚集一起，在老廠區，望著陽光下的廠旗，目送它冉冉升起。然而，這天與往年不同，天空下起了雨，雨中的旗幟，低垂無力，比旗幟更低垂無力的，是川威員工此刻的心情。

“我們都在想，幾代人為之奮斗的川威，或許是最后一次升起廠旗了。”

此時，川威正遭受著前所未有的、猛烈的沖擊。而川威陷入困境實則“冰凍三尺非一日之寒”，背后印刻著中國經濟發展轉軌的烙印。

從2002年—2012年10年間，鋼鐵行業經歷了“黃金十年”。在中國鋼鐵行業高歌猛進之際，問題隨之而來，大規模擴張導致的產能過剩以及世界經濟疲軟，令全球鋼鐵市場陷入困境，鋼鐵行業失去盈利能力，甚至出現了“鋼價不如白菜價”的慘狀。

鋼鐵企業紛紛陷入虧損境地，本來挺進在“鋼鐵川威”向“釩鈦川威”轉型路上的川威集團也未能幸免。

更為雪上加霜的是，十余家銀行從2014年初開始陸續抽貸。負債過高、成本上升、效益下降，致川威資金鏈斷裂，擁有2萬多員工的大企業面臨停擺，上下游產業10萬人飯碗堪憂。

“川威崩盤”的言說，一時間在金融、鋼鐵、媒介等領域甚囂塵上。

歷史總會有一些驚人的相似，其實，這并非川威第一次遭遇危機。

1997年，同樣是鋼鐵行業的寒冬，價格暴跌、產品積壓、三角債務、銀行催貸、人員負擔等問題接踵而至，當時的川威三個月發不出工資，企業舉步維艱、瀕臨破產。

時年34歲的王勁臨危受命，出任廠長，挑起了川威改革自救的重任。王勁曾說，最困難的時候，有時正是企業改革的最好時機。上任后，王勁就把改革之劍揮向了陳舊的體制，快刀斬亂麻地做起了改革興企的文章。

1998年5月23日，“威遠鋼鐵廠”從此成為歷史，王勁在成都銀河王朝大酒店宣布：“四川省川威鋼鐵集團有限公司成立了！”

困局盤活，新局已成，川威集團，脫胎換骨。

2000年4月17日，王勁宣布：川威已經跨過生存關，邁進了把企業做大做強的新征程、新階段！

2008年初，川威提出，要實現“鋼鐵川威”向“釩鈦川威”的轉型。

從瀕臨破產到重振旗鼓，川威用十年時間創造了奇跡。

1997年的“困局”沒有讓川威倒下，2014年的“危機”更不會讓川威言敗。為活下去而求生，川威在困境中逐漸鑄造出百折不摧的鐵魂。

2014年7月3日，川威接連召開管理骨干會議和員工代表大會，王勁宣告：川威集團面臨危機，進入司法重整。

此刻，川威人都明白，“司法重整”意味著幾代人為之奮斗的川威已到了生死存亡的時刻。沉默的會場，有了啜泣聲，但卻沒有喧雜聲、質疑聲。

川威集團黨委辦公室副主任陳英濤說，會議前，王勁安排她起草一份“責任書”，目的是告訴大家，“集團領導將做最后的努力，絕不放棄。”

川威集團釩鈦科技公司黨委副書記林繼華回憶說：“王總上臺前倦容憔悴，幾近昏厥，但當王總走上臺，面對川威員工時，從他瞬間煥發出的神色里，我立刻讀到了堅定、信心和川威在困境中生發出的希望。”

王勁沒有倒下，川威的掌舵人還在堅守，那么相信川威、熱愛川威的人也絕不會放棄。川威上下將再次挽狂瀾于既倒，扶大廈于將傾。

這是一場多方參與的解困接力。

2014年危機爆發后，川威一方面狠抓改革，一次性削減、整合60%的職能管理部門，管理部門從310人精簡到80人，10多個部門減少到4個。集團公司領導每個月僅2000元的收入，出差費用全部自己承擔。另一方面，川威全面梳理原有管理制度，即便在最困難的時候，也不惜重金聘請全球著名的麥肯錫管理咨詢公司為企業會診，重構企業的生產、管理、經營等各項流程。

政府也第一時間站了出來。“企業轉型遇到困難，政府不能坐視不理，簡單地放任市場去調整不行，否則牽一發而動全身。”省委省政府的態度十分鮮明。事實上，川威面臨的難關也是四川工業經濟、四川金融生態環境所面臨的難關。當年7月10日，四川銀監局、四川省銀行業協會召開四川銀行業幫扶川威專題座談會。5天后，“協調金融機構幫扶川威脫困發展專題會”上，省政府金融辦、人行成都分行、四川銀監局、內江市人民政府、22家相關債權金融機構負責人參加會議，形成了“金融幫扶一致行動方案”。

經過多方專家研判分析，促進川威成渝釩鈦快速恢復正常運轉，是川威打贏翻身仗的關鍵。在省委省政府、內江市委市政府、威遠縣委縣政府的大力支持與協助下，在金融單位與客戶的理解與支持下，2014年8月20日凌晨5:55分，新區高爐成功點火，8月21日凌晨5:50分轉爐復風，至此，新區高爐重新運轉，停頓的工作動了起來。

有人這樣評價：“如此大規模的企業，這么短時間能恢復生產，在全國實屬罕見。”

隨后，川威撰寫了《創新發展振興計劃報告書》，形成了“圍繞中心、分塊突破，尋找增量、激活存量，調整結構、轉型發展”的脫困發展思路，走出危機的腳步持續加快。

2017年5月23日，川威在集團成立十九周年的升旗儀式上鄭重宣布，集團生產經營已步入正常良性發展。

向死而生——回望川威90年的發展歷程，川威面臨多次這樣的挑戰。為一方經濟的安定而生，為數萬員工的幸福而生，為百年強企的夢想而生，為活下去而求生的川威不負時代、不負未來，不負同行者、不負投資者，百折不摧的川威總能在逆境中堅強地活下去。 

B 為站起來而謀生  鑄造一往無前的鐵魂

“川威，創造了建廠89年來的歷史最好業績”。

2018年11月22日，在內江市民營企業家座談會上，川威集團黨委副書記、工會主席李和勝說。

短短幾天之后，“2018四川企業100強”發布，川威名列第10位。李和勝代表川威集團走上了領獎臺。

脫胎換骨，絕處再生，川威用拼搏和勇氣繼續走在重振之路上。

川威集團成渝釩鈦科技有限公司，高爐中控樓現場繁忙而有序。橘紅色的釩液源源不斷從爐膛流出，經冷卻、壓片、切段后產出的五氧化二釩，產量在去年首次突破一萬噸，雖只占鋼鐵釩鈦產品總量的千分之二，利潤卻占到六成以上。

川威集團四川匯源鋼建裝配建筑有限公司內江基地，辦公區里，實驗室傳來“哐哐哐”的聲音，是專家小組正在對灰渣混凝土輕質隔墻板進行抗撞擊能力測試，測試結果表明，產品強度已遠超國家標準。辦公區外，裝卸車穿梭在廠房，來來回回運送著新型墻體材料。當前，裝配式建筑成為川威集團最具活力、最具代表性的轉型升級產業板塊。四川匯源鋼建裝配建筑有限公司具有建筑全產業鏈優勢，憑借其“鋼結構+PC組合結構技術體系”，不僅參與到了成都新世紀環球中心、四川廣播電視大廈等500余個規模型和標志性項目，也不斷創造著建筑領域的“川威速度”和“川威奇跡”。

川威集團川南冶金建材物流港信息中心，是內江渤商西部物流中心、西昌經久產業園區、川南冶金建材物流港的信息集中展示中心。中心巨大的屏幕上清晰地顯示著運輸車輛的物流軌跡：一輛兩天前出發的裝有2712公斤熱軋帶肋鋼筋的貨車，此刻距離目的地還有200余公里。就像網購一樣，客戶能隨時查詢運送情況，而這些看似繁雜的信息，因為智能化水平的提升，四五個工作人員便能輕松管理。

不遠處的船石湖運動特色小鎮初見雛形，作為川威打造的集培訓、賽事、運動休閑、體育旅游等于一體的國際足球競訓中心，船石湖運動特色小鎮成為了川威集團文旅產業的代表之作。

……

“現在是川威最好的時期！”

不論是老川威人還是新川威人，都不約而同地發出了這樣的感嘆。

在鋼鐵行業風生水起的“黃金十年”，沒有人這樣感嘆；在川威曾經連續快速增長的10多年里，沒有人這樣感嘆；在川威于2012年和五糧液、新希望等五家企業一起被四川省推薦為重點打造的“千億企業”時，也沒有人這樣感嘆。

為何在歷經生死劫難之后，面對仍在恢復元氣的川威，許多人卻發出了這樣的感嘆？

“最好的時期”源自一組組振奮人心的數字。

2018年，川威的生產經營達到建廠89年以來歷史最好水平。川威釩鈦鋼鐵產業6項主要經濟技術指標位居全國一流，產鋼量突破500萬噸，全國排名第35位，產銷水泥1000萬噸以上，熟料產能位居全國第28位，五氧化二釩生產突破1萬噸，排名全國第二。

不僅如此，在三年多前，大高爐是川威釩鈦鋼鐵生產經營中一塊揮之不去的“心病”，高爐運行正常的時候少、失常的時候多，公司甚至一度懷疑高爐爐型的選擇是否正確。如今，大高爐冶煉釩鈦磁鐵礦順行超過1000天，打破行業紀錄，創造業內奇跡。

“最好的時期”源自一次徹底的環保轉型。

2012年6月，川威集團釩鈦資源綜合利用項目點火投產，這是川威集團從“鋼鐵川威”向“釩鈦川威”轉型的重大項目。可是2年以后的2014年，當川威陷入進退維谷的資金泥淖之時，不少人卻在質疑，如果不是成渝釩鈦項目的巨大負債，川威或許不會站在生死邊緣。

如今再次回首往事，許多川威人卻說，如果不是釩鈦資源綜合利用項目，依靠傳統產業和傳統技術的川威或許早就倒在了最嚴厲的環保治理門檻前。

對鋼鐵行業來說，環保早已成為攸關生存發展的大問題。以傳統鋼鐵冶金起家的川威，利用“釩鈦資源綜合利用項目”這一項目，將科技創新、節能減排與企業轉型升級緊密連在一起，使企業實現了一次徹底的環保轉型。

去年，川威持續投入資金2.6億元，共計實施32個重點環保提升項目，順利通過了中央環保督察“回頭看”等近百次各項督察。其中，成渝釩鈦科技有限公司基本實現了廢水、固體廢棄物“零排放”的目標。接下來，川威還將在新項目里打造零碳概念，即不產生二氧化碳。

“川威是全國唯一一個在森林里的鋼鐵企業。”川威集團總工程師謝建國驕傲地說。正如他所言，不論是老廠區還是新廠區，高大聳立的綠樹隨處可見，大面積的綠地讓企業被綠色包裹。

在成渝釩鈦科技有限公司，“讓天更藍、地更綠、水更清”的標語尤其引人矚目。這些看似簡單的字句凸顯的是一個企業對未來負責的決心。

“最好的時期”源自凝聚在一起的人心。

2014年企業最困難的時期，有些川威人離開了，但是更多的川威人卻選擇了留下，他們與企業同舟共濟。歷經患難后，員工們愛廠、為廠的情感更加深刻地凝結在一起。

成渝釩鈦科技公司總經理代賓說，敗而不餒真英雄，大浪淘沙后留下的都是精英，當前集團內部各個產業板塊互相支持、相濡以沫，已成為一個有凝聚力更有戰斗力的團隊。

匯源鋼建裝配建筑公司副總經理王杜檳說，即使在2014年最困難的時候，集團依然堅持研發新型墻體材料，員工一定要對得起集團的信任。如今，川威人保持了血液里的軍工企業基因，不管凌晨還是周末，只要有工作任務，員工都能隨叫隨到。

早已退休的“第三代”川威人蘇紹友說，川威是他“獻了青春獻終生，獻了終生獻子孫”的地方，雖早已退休，但仍時刻關心這個“家”的發展。

數據攀升、環保給力、人心凝聚，迎來最好時期的川威，不僅實現中國鋼鐵企業第35名的排位，還成為全國產能第二大、全球第四大的釩制品基地以及西南最具有競爭力的企業。為站起來而謀生的川威，以一往無前的鐵魂，成為四川乃至全國的鋼鐵巨人。 

C  為走更遠而創生 鑄造百年強企的鐵魂

川威，涅槃鳳凰，兩次重生。

川威，不以活著為幸事，而以行遠為追求。

“百年川威”，點開川威集團的官方網站，這四個字映入眼簾，字字千鈞。

“百年川威”，是幾代川威人接續奮斗的夢想與期盼，是九十載川威即將摘取的時代勛章。

 “百年川威”，是四川乃至中國實體經濟的一個奇跡。在“脫實向虛”現象越來越嚴重的當下，振興實體經濟成為全社會的呼喚。“百年川威”將用一個世紀對實體經濟的堅守，樹立起四川乃至全國實體經濟的一座豐碑。

如今，夢想就在眼前。百年川威，僅差最后十年。十年奮進，今年是第一年。

“哪里跌倒就在哪里爬起，把川威的事做到極致，實現大川威、強川威。不創造奇跡就不是川威人！”王勁在川威集團2018年年會上的講話，鏗鏘有力。

居安思危,思則有備,有備無患。作為掌舵人的王勁，并沒有安享眼前這“最好的時期”，而是用一“守”一“攻”，運籌千里，決勝未來。

“守”：集團將繼續降杠桿去風險，持續穩定地做好各板塊、各產業的生產經營工作。

“攻”： 就是企業的轉型發展，在夯實基礎的同時，大步向前再拓新版圖。

王勁形象地把企業轉型比作“彎道超車”，他說企業轉型轉不好就會翻車，但是不去轉就會永遠跟在別人后面。就算有風險，川威也要義無反顧去創造新的奇跡。

對于轉型升級，王勁有著無比堅定的信念。他時常說，“川威人尤其是領導干部心中要有一個‘變’字，在變中求生存，在變中求發展，如果不換腦袋就換人。”

轉型升級，川威怎么轉？

一方面，川威大力推動已有的釩鈦鋼鐵、水泥、礦業、鋼結構、新型墻材等生產制造業向釩鈦、優鋼等新材料轉型，使產品更加貼合市場需求，把川威做精、做強、做大。

另一方面，推動裝配建筑、智能制造的轉型，并大力發展現代服務業，例如生產性物流和以文體為主的旅游產業。使這些產業與制造業相輔相成，降低制造業單邊波動帶來的風險。

強根基、增后勁，為了實現百年川威的夢想，集團還專門成立了經濟研究所，為未來十年轉型發展進行戰略謀劃和頂層設計。

根據川威未來十年的戰略規劃，2018到2020年，一方面加快將資產負債率降到合理水平，另一方面轉型形成雛形；2021到2023年，轉型取得突破，二三產業錯配發展風險對沖格局全面形成；2024到2027年，步入快速發展、創新發展、可持續發展快車道。

到2028年，集團將實現業務結構從傳統制造業為主轉向新型制造與現代服務業并重、二三產業協同持續穩健發展的新格局，集團發展成為國內一流、西南區域領先的現代大型綜合性產業集團。總體業務收入達到1000億元以上。集團利潤貢獻中，制造業與服務業各占半壁江山。

有的企業鋼鐵煉得好，有的企業建筑做得好，有的企業文旅搞得好，但是川威，只有川威，是中國西部地區唯一徹底打通產業鏈，構建起從礦業開發、鋼鐵生產、水泥生產、鋼結構（及PC構件）設計制造、建筑安裝、旅游服務為一體的完整產業鏈的企業集團。

川威始終堅持的那份“把創造奇跡當成習慣，把追求卓越變成常態”的精神，是讓鮐背之年的川威敢自信劍指“百年強企”的強魂。

川威初生之時，外界對它的評語是“全國唯一一個不通鐵路的鋼廠，不垮才是怪事！”

但是，川威自己開辟了一條通往市場的路，連續14年名列中國企業500強，2018年川威名列四川企業100強第10位。

上個世紀90年代，當時冶金建材部的調研組來廠里，斷言川威的年產量永遠不可能超過50萬噸。

但是，2018年9月25日19：50分，川威軋鋼月產達到47.4萬噸，這標志著川威牌鋼材不再是“年產能”500萬噸，而是“年產量”達到500萬噸，意味著川威的鋼鐵生產能力進入全球100強之列。

一個又一個不可能變成了可能，一個又一個魔咒被徹底地打破。

川威，四川“冶金鼻祖”已走過九十載，如今蹄疾步穩再向前，即將創造四川工業史上的百年奇跡。

詩人歌德曾說：“一個時代有一個時代的歌聲！”

川威集團，四川最大的民營鋼鐵企業，歷經從小到大、從弱到強的鋼鐵強企之路，唱響了一曲澎湃激昂、振奮人心的鋼鐵贊歌。

 “智慧和力量凝聚在新的歲月里，

面對機遇不放棄，挑戰敢迎擊。

不創造奇跡就不是川威人。

我們只爭朝夕，

我們海納百川鵬程萬里。”

百年川威向死而生，百煉川威鑄就鐵魂。

川威，鋼鐵勁旅，王者致遠！

（四川經濟日報記者 李銀昭 楊璐 唐千惠，圖片由川威集團提供）