聚焦供應鏈協(xié)同新體系 共筑供應鏈發(fā)展新生態(tài) ——川威集團供應鏈協(xié)同體系培訓宣貫會

采購供應鏈體系的管理能力在企業(yè)核心競爭能力中至關重要，去年11月份以來，集團邀請國際著名戰(zhàn)略管理咨詢機構(gòu)羅蘭貝格公司對集團各單位采購工作進行了持續(xù)診斷梳理，在全集團形成更為科學的供應鏈采購體系，本次培訓宣貫會由羅蘭貝格專家現(xiàn)場授課，系統(tǒng)詮釋供應鏈協(xié)同體系的制度、流程、方法、工具、表單、考評等全套管理模板，集團職能部門、二級公司采購人員骨干和運管部業(yè)務人員骨干共計近200人參加培訓。

首先，羅蘭貝格全球副合伙人謝濟洲老師詳細介紹了集團供應協(xié)同的戰(zhàn)略意義，成果及挑戰(zhàn)，他提出，集團搭建的分類分級供應鏈協(xié)同體系，一是強調(diào)分類管理，供應鏈協(xié)同部門發(fā)揮統(tǒng)籌、監(jiān)管和賦能職能，二級公司發(fā)揮執(zhí)行落地職能。二是強調(diào)分級管理，逐步推進全集團同質(zhì)化物資集采，差異化物資采購監(jiān)管的管理模式。他還提出，供應鏈協(xié)同價值主要體現(xiàn)在價格和信息擊穿、協(xié)同促進作用、風險管控和能力提升等方面，通過深度整合供應鏈資源，才能持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力。

隨后，羅蘭貝格咨詢顧問王博遠老師從供應鏈協(xié)同的管理制度、品類分級管理、監(jiān)管流程、操作模式等方面進行講解，為集團采購工作提供了實施指南。他提出，集團供應鏈協(xié)同物資品類按物資通用性、采購金額、統(tǒng)籌價值和特異性等因素分為三類物資，分品類和分階段有推進供應鏈協(xié)同；供應鏈協(xié)同監(jiān)管包括品類策略監(jiān)管、價格監(jiān)管、供應商管理、物資質(zhì)量管控等方面；供應鏈協(xié)同推進流程包括支出分析、采購尋源、策略制定、招標競價等方面。此外，他還強調(diào)要建立物資數(shù)據(jù)管理，提升信息透明度，助力采購監(jiān)管和協(xié)同立項，以確保協(xié)同工作落實與風險管控。

此次培訓宣貫會的成功召開，標志著集團搭建了更清晰的更具操作性的供應鏈協(xié)同體系，能夠有效整合內(nèi)外部資源要素，適應市場變化，提升反應速度。全參會人員通過系統(tǒng)培訓，對供應鏈協(xié)同的理念、方法和流程有了更深入的理解，明確了責任和任務，明確了未來的目標和方向。他們紛紛表示，下一步將持續(xù)推進供應鏈協(xié)同，加強與供應商的友好合作，并借助數(shù)字化技術(shù)提升透明度和效率，實現(xiàn)資源整合與信息共享，提升供應鏈管理水平，為集團全產(chǎn)業(yè)鏈降本增效作出更積極的貢獻！