聯(lián)鑫礦業(yè)財通公司正式接管一廠干拋及豪豬溝生產(chǎn)線
2025年1月1日，聯(lián)鑫礦業(yè)財通公司正式宣布接管一廠干拋及豪豬溝兩條生產(chǎn)線，標志著公司在優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率方面邁出了重要一步。
面對市場競爭的加劇和生產(chǎn)成本的持續(xù)攀升，財通公司積極響應(yīng)“開源節(jié)流、改革開放”礦業(yè)八字指導(dǎo)方針，將目光聚焦于原本采用勞務(wù)外包模式運營的一廠干拋及豪豬溝生產(chǎn)線。為了有效控制成本，提升整體盈利能力，公司決定親自接管這兩條關(guān)鍵生產(chǎn)線，并將其納入公司的直接管理體系之中。這一決策不僅是對當前市場環(huán)境的積極響應(yīng)，更是財通公司實現(xiàn)長遠發(fā)展的關(guān)鍵一步。
為確保接管工作的平穩(wěn)過渡，財通公司管理層進行了精心策劃和周密部署。由于人員緊缺，將由選鐵車間人員接管生產(chǎn)線，實行兩班倒工作制，每班5人，確保生產(chǎn)線的連續(xù)穩(wěn)定運行。為了穩(wěn)定員工隊伍，提升員工士氣，公司還制定了詳細的生產(chǎn)計劃和激勵機制，為員工提供穩(wěn)定的經(jīng)濟來源和良好的職業(yè)發(fā)展前景。
接管后，財通公司對兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)流程和設(shè)備配置進行了全面梳理和優(yōu)化。豪豬溝生產(chǎn)線在保持原有流程穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，進行了局部微調(diào)以提升效率；而一廠生產(chǎn)線則進行了重大改革，將一段拋尾改為兩段拋尾，提高精礦品位，有效減少尾礦排放量，實現(xiàn)了環(huán)保與效益的雙贏。經(jīng)過優(yōu)化調(diào)整，豪豬溝生產(chǎn)線預(yù)計年產(chǎn)量將達到60萬噸拋尾精礦，一廠生產(chǎn)線年產(chǎn)量將突破90萬噸大關(guān)，兩處合計年產(chǎn)量將超過150萬噸拋尾精礦，為二廠提供了充足的入選原料保障。
展望未來，財通公司將繼續(xù)秉承以人為本的發(fā)展理念，致力于生產(chǎn)流程和設(shè)備配置的持續(xù)優(yōu)化升級。通過不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，財通公司將進一步增強市場競爭力，為實現(xiàn)礦業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標貢獻力量。
面對市場競爭的加劇和生產(chǎn)成本的持續(xù)攀升，財通公司積極響應(yīng)“開源節(jié)流、改革開放”礦業(yè)八字指導(dǎo)方針，將目光聚焦于原本采用勞務(wù)外包模式運營的一廠干拋及豪豬溝生產(chǎn)線。為了有效控制成本，提升整體盈利能力，公司決定親自接管這兩條關(guān)鍵生產(chǎn)線，并將其納入公司的直接管理體系之中。這一決策不僅是對當前市場環(huán)境的積極響應(yīng)，更是財通公司實現(xiàn)長遠發(fā)展的關(guān)鍵一步。
為確保接管工作的平穩(wěn)過渡，財通公司管理層進行了精心策劃和周密部署。由于人員緊缺，將由選鐵車間人員接管生產(chǎn)線，實行兩班倒工作制，每班5人，確保生產(chǎn)線的連續(xù)穩(wěn)定運行。為了穩(wěn)定員工隊伍，提升員工士氣，公司還制定了詳細的生產(chǎn)計劃和激勵機制，為員工提供穩(wěn)定的經(jīng)濟來源和良好的職業(yè)發(fā)展前景。
接管后，財通公司對兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)流程和設(shè)備配置進行了全面梳理和優(yōu)化。豪豬溝生產(chǎn)線在保持原有流程穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，進行了局部微調(diào)以提升效率；而一廠生產(chǎn)線則進行了重大改革，將一段拋尾改為兩段拋尾，提高精礦品位，有效減少尾礦排放量，實現(xiàn)了環(huán)保與效益的雙贏。經(jīng)過優(yōu)化調(diào)整，豪豬溝生產(chǎn)線預(yù)計年產(chǎn)量將達到60萬噸拋尾精礦，一廠生產(chǎn)線年產(chǎn)量將突破90萬噸大關(guān)，兩處合計年產(chǎn)量將超過150萬噸拋尾精礦，為二廠提供了充足的入選原料保障。
展望未來，財通公司將繼續(xù)秉承以人為本的發(fā)展理念，致力于生產(chǎn)流程和設(shè)備配置的持續(xù)優(yōu)化升級。通過不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，財通公司將進一步增強市場競爭力，為實現(xiàn)礦業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標貢獻力量。