通宇物流數(shù)字化運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成功舉行
隨著集團(tuán)對(duì)進(jìn)一步深化改革的嚴(yán)要求，以及通宇物流業(yè)務(wù)體量的快速增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)模式持續(xù)變化，為進(jìn)一步推動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，推進(jìn)管理穿透，實(shí)現(xiàn)物流降本賦能，10月14日下午，通宇物流隆重召開(kāi)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)助理、流程運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理、通宇物流董事長(zhǎng)潘江，通宇物流總經(jīng)理蒲銀鋒，總經(jīng)理助理孫冰、劉守國(guó)，管理骨干、科主管及業(yè)務(wù)關(guān)鍵人員，信息化公司、廣州賽意等特邀專(zhuān)家共計(jì)30余人參與會(huì)議。會(huì)議由信息技術(shù)部部長(zhǎng)助理張曼茜主持。
“數(shù)字化運(yùn)營(yíng)”是集團(tuán)公司借鑒華為數(shù)據(jù)治理思想，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的數(shù)據(jù)治理、中臺(tái)建設(shè)、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用服務(wù)等工作的全面概括和定義。
會(huì)議伊始，廣州賽意的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的背景、整體規(guī)劃及實(shí)施步驟進(jìn)行了介紹，并表達(dá)對(duì)項(xiàng)目的堅(jiān)定支持與長(zhǎng)期合作意愿。信息化公司也提出推進(jìn)項(xiàng)目的策略建議和技術(shù)部署。
隨后，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)介紹了項(xiàng)目組織架構(gòu)，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一規(guī)劃、階段性執(zhí)行、資源優(yōu)化配置以及優(yōu)先解決關(guān)鍵問(wèn)題的重要性，同時(shí)指出，需要建立一套獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，并通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐培養(yǎng)年輕人才。各業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人就后續(xù)工作推進(jìn)依次發(fā)言，均表示將全力配合和支持該項(xiàng)目，并在培訓(xùn)安排和項(xiàng)目規(guī)劃等方面提出建設(shè)性意見(jiàn)和具體需求。
蒲銀鋒指出，當(dāng)前是推行數(shù)字化運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的最佳時(shí)機(jī)，并呼吁整合現(xiàn)有系統(tǒng)，提高效率，減輕一線員工的工作壓力。他特別強(qiáng)調(diào)，應(yīng)考慮用戶(hù)體驗(yàn)，利用數(shù)據(jù)輔助決策，并處理好歷史數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換問(wèn)題。
會(huì)議最后，潘江重申了集團(tuán)對(duì)于物流板塊發(fā)展的重視，要求將項(xiàng)目定位提升到集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，推動(dòng)物流重構(gòu)、重塑、改革、開(kāi)放，融入集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。并號(hào)召全體干部員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)外溝通協(xié)作，通過(guò)數(shù)字化手段提升物流競(jìng)爭(zhēng)力。他強(qiáng)調(diào)，要做好項(xiàng)目評(píng)價(jià)，注重人才培養(yǎng)和發(fā)掘，培養(yǎng)一批有干勁、能創(chuàng)新的業(yè)務(wù)骨干。
此次會(huì)議不僅加深與會(huì)者對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解，也明確項(xiàng)目推進(jìn)的方向和方法，標(biāo)志著通宇物流向更高效、更具競(jìng)爭(zhēng)力的新階段邁出堅(jiān)實(shí)的一步。通宇物流將持續(xù)深耕應(yīng)用場(chǎng)景，提升數(shù)字化服務(wù)能力，深化物流數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈上互聯(lián)共享，打造數(shù)據(jù)要素×交通物流的行業(yè)示范案例，致力于成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化物流企業(yè)。
“數(shù)字化運(yùn)營(yíng)”是集團(tuán)公司借鑒華為數(shù)據(jù)治理思想，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的數(shù)據(jù)治理、中臺(tái)建設(shè)、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用服務(wù)等工作的全面概括和定義。
會(huì)議伊始，廣州賽意的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的背景、整體規(guī)劃及實(shí)施步驟進(jìn)行了介紹，并表達(dá)對(duì)項(xiàng)目的堅(jiān)定支持與長(zhǎng)期合作意愿。信息化公司也提出推進(jìn)項(xiàng)目的策略建議和技術(shù)部署。
隨后，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)介紹了項(xiàng)目組織架構(gòu)，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一規(guī)劃、階段性執(zhí)行、資源優(yōu)化配置以及優(yōu)先解決關(guān)鍵問(wèn)題的重要性，同時(shí)指出，需要建立一套獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，并通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐培養(yǎng)年輕人才。各業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人就后續(xù)工作推進(jìn)依次發(fā)言，均表示將全力配合和支持該項(xiàng)目，并在培訓(xùn)安排和項(xiàng)目規(guī)劃等方面提出建設(shè)性意見(jiàn)和具體需求。
蒲銀鋒指出，當(dāng)前是推行數(shù)字化運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的最佳時(shí)機(jī)，并呼吁整合現(xiàn)有系統(tǒng)，提高效率，減輕一線員工的工作壓力。他特別強(qiáng)調(diào)，應(yīng)考慮用戶(hù)體驗(yàn)，利用數(shù)據(jù)輔助決策，并處理好歷史數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換問(wèn)題。
會(huì)議最后，潘江重申了集團(tuán)對(duì)于物流板塊發(fā)展的重視，要求將項(xiàng)目定位提升到集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，推動(dòng)物流重構(gòu)、重塑、改革、開(kāi)放，融入集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。并號(hào)召全體干部員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)外溝通協(xié)作，通過(guò)數(shù)字化手段提升物流競(jìng)爭(zhēng)力。他強(qiáng)調(diào)，要做好項(xiàng)目評(píng)價(jià)，注重人才培養(yǎng)和發(fā)掘，培養(yǎng)一批有干勁、能創(chuàng)新的業(yè)務(wù)骨干。
此次會(huì)議不僅加深與會(huì)者對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解，也明確項(xiàng)目推進(jìn)的方向和方法，標(biāo)志著通宇物流向更高效、更具競(jìng)爭(zhēng)力的新階段邁出堅(jiān)實(shí)的一步。通宇物流將持續(xù)深耕應(yīng)用場(chǎng)景，提升數(shù)字化服務(wù)能力，深化物流數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈上互聯(lián)共享，打造數(shù)據(jù)要素×交通物流的行業(yè)示范案例，致力于成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化物流企業(yè)。