精益管理再啟新程，持續推進鑄就輝煌
9 月 11 日，聯鑫礦業公司精益管理項目結題暨成果固化持續推廣項目啟動會在集團三樓多功能會議廳召開。聯鑫礦業總經理、黨委書記邱緒華帶領的管理團隊，羅蘭貝格團隊，以及聯鑫礦業科主管以上人員，共同見證了這一重要時刻。
聯鑫礦業常務副總經理秦彪主持會議。會上，項目經理王博遠對聯鑫礦業精益管理項目的推進歷程及取得的成果進行了詳細匯報。自3月4日項目啟動以來，團隊始終緊密圍繞“創效益、建體系、帶團隊”三大核心目標展開。在創效益方面，成功實施了12個精益項目，制定了300余項行動措施。有效提升了金屬回收率、降低了藥劑消耗，優化了相關過程指標，累計實現經濟效益2640萬元，預估年化效益可達6000萬元；在建體系方面，項目團隊制定了22份執行規范、12份業績分析工具，細化了工藝管控流程，編制了15余份工藝控制標準文件和工藝檢查表，更新了20余份點檢表單，并對體系方法論進行了全面總結，拆分了20個管理模塊，編制了相應的管理文件；在帶團隊方面，項目秉持“會做、會講、會教”的“三會”原則，成功培養了30余名核心項目骨干，并舉辦了14次專項培訓活動。
為表彰在項目推進過程中做出杰出貢獻的員工，公司從推動變革、積極心態等八個維度綜合評選出10名優秀骨干，并進行了表彰。這些優秀骨干在會上分享了收獲和心得，他們的專業能力、敬業精神和創新思維，為項目的成功奠定了基礎，并激勵著更多員工積極投身公司的發展建設中來。
項目結題匯報結束后，固化持續推廣項目啟動儀式隨即舉行。運營管理部部長秦濤詳細闡述了成果固化及持續推廣的工作計劃和方案，并介紹了項目主要成員及職責。聯鑫礦業領導、羅蘭貝格專家共同為項目主要成員頒發了聘書，賦予他們重任和使命，激勵他們帶領團隊將精益管理的成果進一步固化，并推廣到聯鑫礦業的各個領域。
會議最后，邱緒華發表了總結講話。他強調，通過半年的精益管理項目實踐，聯鑫礦業取得了不錯的成績，但這只是精益管理之路的開始。公司要通過后續的成果固化及持續推廣項目，讓精益管理的理念深入人心，成為公司文化的重要組成部分。他希望所有管理人員要以開放的心態，積極學習羅蘭貝格的工具、方法和理念，并將其運用到實際工作中去。相信在全體員工的共同努力下，公司必將在精益管理的道路上越走越遠，不斷迎接未來的市場挑戰，在激烈的市場競爭中贏得最終的勝利。
聯鑫礦業常務副總經理秦彪主持會議。會上，項目經理王博遠對聯鑫礦業精益管理項目的推進歷程及取得的成果進行了詳細匯報。自3月4日項目啟動以來，團隊始終緊密圍繞“創效益、建體系、帶團隊”三大核心目標展開。在創效益方面，成功實施了12個精益項目，制定了300余項行動措施。有效提升了金屬回收率、降低了藥劑消耗，優化了相關過程指標，累計實現經濟效益2640萬元，預估年化效益可達6000萬元；在建體系方面，項目團隊制定了22份執行規范、12份業績分析工具，細化了工藝管控流程，編制了15余份工藝控制標準文件和工藝檢查表，更新了20余份點檢表單，并對體系方法論進行了全面總結，拆分了20個管理模塊，編制了相應的管理文件；在帶團隊方面，項目秉持“會做、會講、會教”的“三會”原則，成功培養了30余名核心項目骨干，并舉辦了14次專項培訓活動。
為表彰在項目推進過程中做出杰出貢獻的員工，公司從推動變革、積極心態等八個維度綜合評選出10名優秀骨干，并進行了表彰。這些優秀骨干在會上分享了收獲和心得，他們的專業能力、敬業精神和創新思維，為項目的成功奠定了基礎，并激勵著更多員工積極投身公司的發展建設中來。
項目結題匯報結束后，固化持續推廣項目啟動儀式隨即舉行。運營管理部部長秦濤詳細闡述了成果固化及持續推廣的工作計劃和方案，并介紹了項目主要成員及職責。聯鑫礦業領導、羅蘭貝格專家共同為項目主要成員頒發了聘書，賦予他們重任和使命，激勵他們帶領團隊將精益管理的成果進一步固化，并推廣到聯鑫礦業的各個領域。
會議最后，邱緒華發表了總結講話。他強調，通過半年的精益管理項目實踐，聯鑫礦業取得了不錯的成績，但這只是精益管理之路的開始。公司要通過后續的成果固化及持續推廣項目，讓精益管理的理念深入人心，成為公司文化的重要組成部分。他希望所有管理人員要以開放的心態，積極學習羅蘭貝格的工具、方法和理念，并將其運用到實際工作中去。相信在全體員工的共同努力下，公司必將在精益管理的道路上越走越遠，不斷迎接未來的市場挑戰，在激烈的市場競爭中贏得最終的勝利。