緊盯檢修效益環(huán)節(jié) 做實降本增效文章——釩鈦科技檢修公司降本推進(jìn)專題報道
前言：經(jīng)緯萬端，同心籌謀。2024年以來，釩鈦科技以王勁董事長“5334”指導(dǎo)思想為引領(lǐng)，緊緊圍繞“五個必須堅持”開展各項工作。為進(jìn)一步降低成本，釩鈦科技裝備工程部積極響應(yīng)公司降本增效號召，著眼內(nèi)外，整合公司檢修資源，下好降本增效“先手棋”，對各分廠檢修人員進(jìn)行了全面統(tǒng)籌整合，3月5日檢修公司孕育而生。
解難題，破瓶頸。近來國家出臺一系列安全、環(huán)保、國土、林業(yè)等方面政策，再加之鋼鐵行業(yè)供需關(guān)系相對失衡的情況下，行業(yè)內(nèi)卷加劇，對企業(yè)要求越來越高。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展釩鈦科技迅速調(diào)整生產(chǎn)模式，最大化降低生產(chǎn)成本壓力，釩鈦科技提前進(jìn)入中修模式。
檢修公司成立以來，全面圍繞“降本增效”開展業(yè)務(wù)，承接集團(tuán)內(nèi)部各類檢修任務(wù)。檢修公司目前在職員工兩名，設(shè)置有綜合組、電儀自動化組、鉗工組、焊工組、土建組、動平衡組、高壓電氣組、車輛維修組。各組分別設(shè)置專業(yè)組長統(tǒng)籌公司內(nèi)部檢修力量，根據(jù)公司檢修項目劃分專業(yè)組別組建專業(yè)檢修團(tuán)隊。目前主要承接集團(tuán)內(nèi)部及公司內(nèi)部設(shè)備檢維修、土建施工、結(jié)構(gòu)件制作、設(shè)備總包管理、風(fēng)機動平衡、高壓校檢、柴油發(fā)電機維修等業(yè)務(wù)內(nèi)容。
針對檢修公司取得的經(jīng)濟(jì)效益檢修公司經(jīng)理顏勇告訴記者：一是檢修公司主要成本為員工工資成本，承接公司委外項目在降低委外項目成本的同時充分提升了檢修人員人均效能，避免檢修技能人才流失。
二是管理效率提升。自主檢修將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化和效率提升。通過整合檢修資源和流程、建立高效的檢修管理體系，有助于降低企業(yè)的運營成本、提升市場競爭力。
三是團(tuán)隊凝聚力增強。自主檢修能夠增強企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊凝聚力。在共同承擔(dān)檢修工作的過程中，企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊將形成更加緊密的合作關(guān)系和共同目標(biāo)。這將有助于提升員工的歸屬感和責(zé)任感，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展注入更多活力。
激活力，舉合力。裝備工程部部長權(quán)軍宗在接受記者采訪時談到：檢修公司的成立目的和意義是拓展業(yè)務(wù)范圍、提升市場競爭力、提高設(shè)備使用效率、減少維修成本、創(chuàng)新管理方式以及培養(yǎng)檢修工匠人才，檢修公司不僅可以為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，還可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。其中最重要的是降低減少委外檢修工程成本，自主承擔(dān)部分或全部的檢修工作，從而避免支付給外部服務(wù)商高昂費用。3-4月對檢修公司對46項委外項目進(jìn)行統(tǒng)籌管理（預(yù)估委外維修費用407.41萬元），按照“委外干、自己干、延期干、馬上干”分類統(tǒng)籌，檢修公司承接項目13項，合計審減項目20項（含暫緩及自行實施），節(jié)約委外維修費用269.56萬元。
抓關(guān)鍵，促降本。談到檢修公司未來發(fā)展重點和戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán)軍宗告訴記者：一是持續(xù)提高檢修效率、質(zhì)量與提升人均效能、保障生產(chǎn)安全與穩(wěn)定、降低生產(chǎn)成本與風(fēng)險、增強企業(yè)競爭力與市場份額；二是創(chuàng)新服務(wù)模式，整合和共享資源與合作伙伴等建立緊密的合作關(guān)系，對外拓展檢修業(yè)務(wù)實現(xiàn)資源共享、互利共贏。三是深挖公司修舊利廢項目，充分發(fā)揮修舊利廢的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的最大化利用，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
回望征途千山遠(yuǎn)，翹首前路萬木春。降本工作任重道遠(yuǎn)，行則將至。裝備工程部表示，檢修公司全體干部員工將勠力同心，傾己之力投身集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展之浪潮全面塑造川威發(fā)展的新優(yōu)勢，為集團(tuán)公司百年川威、千億企業(yè)的偉大夢想再立新功！
解難題，破瓶頸。近來國家出臺一系列安全、環(huán)保、國土、林業(yè)等方面政策，再加之鋼鐵行業(yè)供需關(guān)系相對失衡的情況下，行業(yè)內(nèi)卷加劇，對企業(yè)要求越來越高。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展釩鈦科技迅速調(diào)整生產(chǎn)模式，最大化降低生產(chǎn)成本壓力，釩鈦科技提前進(jìn)入中修模式。
檢修公司成立以來，全面圍繞“降本增效”開展業(yè)務(wù)，承接集團(tuán)內(nèi)部各類檢修任務(wù)。檢修公司目前在職員工兩名，設(shè)置有綜合組、電儀自動化組、鉗工組、焊工組、土建組、動平衡組、高壓電氣組、車輛維修組。各組分別設(shè)置專業(yè)組長統(tǒng)籌公司內(nèi)部檢修力量，根據(jù)公司檢修項目劃分專業(yè)組別組建專業(yè)檢修團(tuán)隊。目前主要承接集團(tuán)內(nèi)部及公司內(nèi)部設(shè)備檢維修、土建施工、結(jié)構(gòu)件制作、設(shè)備總包管理、風(fēng)機動平衡、高壓校檢、柴油發(fā)電機維修等業(yè)務(wù)內(nèi)容。
針對檢修公司取得的經(jīng)濟(jì)效益檢修公司經(jīng)理顏勇告訴記者：一是檢修公司主要成本為員工工資成本，承接公司委外項目在降低委外項目成本的同時充分提升了檢修人員人均效能，避免檢修技能人才流失。
二是管理效率提升。自主檢修將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化和效率提升。通過整合檢修資源和流程、建立高效的檢修管理體系，有助于降低企業(yè)的運營成本、提升市場競爭力。
三是團(tuán)隊凝聚力增強。自主檢修能夠增強企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊凝聚力。在共同承擔(dān)檢修工作的過程中，企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊將形成更加緊密的合作關(guān)系和共同目標(biāo)。這將有助于提升員工的歸屬感和責(zé)任感，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展注入更多活力。
激活力，舉合力。裝備工程部部長權(quán)軍宗在接受記者采訪時談到：檢修公司的成立目的和意義是拓展業(yè)務(wù)范圍、提升市場競爭力、提高設(shè)備使用效率、減少維修成本、創(chuàng)新管理方式以及培養(yǎng)檢修工匠人才，檢修公司不僅可以為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，還可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。其中最重要的是降低減少委外檢修工程成本，自主承擔(dān)部分或全部的檢修工作，從而避免支付給外部服務(wù)商高昂費用。3-4月對檢修公司對46項委外項目進(jìn)行統(tǒng)籌管理（預(yù)估委外維修費用407.41萬元），按照“委外干、自己干、延期干、馬上干”分類統(tǒng)籌，檢修公司承接項目13項，合計審減項目20項（含暫緩及自行實施），節(jié)約委外維修費用269.56萬元。
抓關(guān)鍵，促降本。談到檢修公司未來發(fā)展重點和戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán)軍宗告訴記者：一是持續(xù)提高檢修效率、質(zhì)量與提升人均效能、保障生產(chǎn)安全與穩(wěn)定、降低生產(chǎn)成本與風(fēng)險、增強企業(yè)競爭力與市場份額；二是創(chuàng)新服務(wù)模式，整合和共享資源與合作伙伴等建立緊密的合作關(guān)系，對外拓展檢修業(yè)務(wù)實現(xiàn)資源共享、互利共贏。三是深挖公司修舊利廢項目，充分發(fā)揮修舊利廢的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的最大化利用，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
回望征途千山遠(yuǎn)，翹首前路萬木春。降本工作任重道遠(yuǎn)，行則將至。裝備工程部表示，檢修公司全體干部員工將勠力同心，傾己之力投身集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展之浪潮全面塑造川威發(fā)展的新優(yōu)勢，為集團(tuán)公司百年川威、千億企業(yè)的偉大夢想再立新功！
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