勞動創造價值 奮斗譜寫未來——王勁董事長五一勞動節到連界基地一線慰問并交流座談
5月1日，在第134個國際勞動節悄然而至之際，集團公司以集團公司董事長、黨委書記、首席執行官王勁為首的領導隊伍一行來到連界區域視察一線現場，進行調研慰問，并召開工作座談會。向勞動節期間仍奮斗在各條戰線的廣大員工和全體奮斗者致以節日的問候和崇高的敬意。
王勁董事長一行先后深入燒結超低排放項目、煉鐵廠7#高爐檢修現場及煉鋼廠新區連鑄車間現場，仔細聽取了相關負責人的情況介紹，實地了解一線生產及技改轉型項目的進展情況。王勁董事長對項目的進展給予了肯定，并對一線員工的辛勤付出表示了由衷的感謝。
隨后，在釩鈦科技煉鋼夜校召開了川威集團2024年“5·1國際勞動節”工作座談會暨釩鈦科技成本工作專題會。以集團公司董事長、黨委書記、首席執行官王勁為首的領導團隊，集團管理骨干、成渝釩鈦核心管理骨干、各二級單位主要負責人、釩鈦科技員工代表參加會議。會議由川威集團首席行政官李和勝主持。
釩鈦科技相關項目負責人分別就“配煤結構優化”“高爐精益管理及爐料結構優化”“成材率提升與降低加工費攻關”“釩總收率提升與降低加工費攻關”等議題作了工作匯報，并對相關降本增效工作進行了深入討論。
釩鈦科技總經理助理田通強、釩鈦科技副總經理婁源名、釩鈦科技副總經理蘭鋼、釩鈦科技總經理陳鐵軍分別就釩鈦科技成本管控、結構降本、優化措施等降本增效工作進行簡要匯報，并進行問題分析；向與會人員介紹了降本增效大環境下的現狀分析，分享了對降本增效工作的四點深入思考。
王勁董事長作重要指示。他表示，面對復雜多變的經濟形勢，成渝釩鈦堅定不移抓改革，強調要用市場來評價企業的降本增效成果，并從生產、成本、銷售、產品到運營全方面對釩鈦科技的降本增效工作作了精準點評。
王勁董事長指出，“未來的競爭就是成本的競爭”，煉鋼行業必須加快轉型升級步伐，持續降本增效， 提升核心競爭力。并提出幾點要求。
一是要有開放的市場化意識，要加強對內對外的對標學習，從考核模式到意識形態都要有開放的意識；
二是要有成本意識，有銷售半徑的產品本質上都是成本競爭，要打開產品布局，必須把成本意識放在首位；
三是管理骨干要有危機感和緊迫感，員工要有強烈的自豪感，堅定信心降成本；
四是釩鈦科技要向外開放，堅定不移“瘦身”，進行環節研究，與各二級單位相互學習；
五是要“算賬式經營”“算賬式生產”，把牢降本增效點，挖掘降本創效潛力；
六是要堅持“員工標準化”，“千萬次每天把重復的事做好”就是標準，標準化是降本增效、意識傳遞和高效執行的重點工作；
七是把控“模式”，制造下沉落地，經營上乘創收；
八是要堅定不移地做結構調整，不斷創新改革，才能立于不敗之地；
九是要堅持“三個中心”“四個必須堅持”和“五個堅持”；
即堅持成本中心、結構中心、市場中心；必須堅持以高爐順行為基礎，必須堅持爐料結構的持續優化，必須堅持產品結構的深度調整，必須堅持以共同利益為前提的市場協同；堅持人本管理、堅持改革創新、堅持深耕聚焦、堅持“調整好結構，調整好節奏”、堅持打造軟實力，輕資產運營。把管理、文化、經營模式形成完整科學的體系模式。
王勁董事長再次祝愿廣大勞動者五一快樂，向戰斗在川威集團各條戰線上的員工送上真摯的祝福，希望在接下來的日子里攜手同行，為川威轉型發展做出更大貢獻，創造更大的財富。
王勁董事長一行先后深入燒結超低排放項目、煉鐵廠7#高爐檢修現場及煉鋼廠新區連鑄車間現場，仔細聽取了相關負責人的情況介紹，實地了解一線生產及技改轉型項目的進展情況。王勁董事長對項目的進展給予了肯定，并對一線員工的辛勤付出表示了由衷的感謝。
隨后，在釩鈦科技煉鋼夜校召開了川威集團2024年“5·1國際勞動節”工作座談會暨釩鈦科技成本工作專題會。以集團公司董事長、黨委書記、首席執行官王勁為首的領導團隊，集團管理骨干、成渝釩鈦核心管理骨干、各二級單位主要負責人、釩鈦科技員工代表參加會議。會議由川威集團首席行政官李和勝主持。
釩鈦科技相關項目負責人分別就“配煤結構優化”“高爐精益管理及爐料結構優化”“成材率提升與降低加工費攻關”“釩總收率提升與降低加工費攻關”等議題作了工作匯報，并對相關降本增效工作進行了深入討論。
釩鈦科技總經理助理田通強、釩鈦科技副總經理婁源名、釩鈦科技副總經理蘭鋼、釩鈦科技總經理陳鐵軍分別就釩鈦科技成本管控、結構降本、優化措施等降本增效工作進行簡要匯報，并進行問題分析；向與會人員介紹了降本增效大環境下的現狀分析，分享了對降本增效工作的四點深入思考。
王勁董事長作重要指示。他表示，面對復雜多變的經濟形勢，成渝釩鈦堅定不移抓改革，強調要用市場來評價企業的降本增效成果，并從生產、成本、銷售、產品到運營全方面對釩鈦科技的降本增效工作作了精準點評。
王勁董事長指出，“未來的競爭就是成本的競爭”，煉鋼行業必須加快轉型升級步伐，持續降本增效， 提升核心競爭力。并提出幾點要求。
一是要有開放的市場化意識，要加強對內對外的對標學習，從考核模式到意識形態都要有開放的意識；
二是要有成本意識，有銷售半徑的產品本質上都是成本競爭，要打開產品布局，必須把成本意識放在首位；
三是管理骨干要有危機感和緊迫感，員工要有強烈的自豪感，堅定信心降成本；
四是釩鈦科技要向外開放，堅定不移“瘦身”，進行環節研究，與各二級單位相互學習；
五是要“算賬式經營”“算賬式生產”，把牢降本增效點，挖掘降本創效潛力；
六是要堅持“員工標準化”，“千萬次每天把重復的事做好”就是標準，標準化是降本增效、意識傳遞和高效執行的重點工作；
七是把控“模式”，制造下沉落地，經營上乘創收；
八是要堅定不移地做結構調整，不斷創新改革，才能立于不敗之地；
九是要堅持“三個中心”“四個必須堅持”和“五個堅持”；
即堅持成本中心、結構中心、市場中心；必須堅持以高爐順行為基礎，必須堅持爐料結構的持續優化，必須堅持產品結構的深度調整，必須堅持以共同利益為前提的市場協同；堅持人本管理、堅持改革創新、堅持深耕聚焦、堅持“調整好結構，調整好節奏”、堅持打造軟實力，輕資產運營。把管理、文化、經營模式形成完整科學的體系模式。
王勁董事長再次祝愿廣大勞動者五一快樂，向戰斗在川威集團各條戰線上的員工送上真摯的祝福，希望在接下來的日子里攜手同行，為川威轉型發展做出更大貢獻，創造更大的財富。
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