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對(duì)標(biāo)大正強(qiáng)管理 加壓通宇促轉(zhuǎn)型——通宇物流、大正貿(mào)易舉行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流會(huì)

2023-03-04 17:47 字號(hào): A A A
為系統(tǒng)學(xué)習(xí)大正公司豐富的管理經(jīng)驗(yàn),提升通宇物流管理水平,同時(shí)拓展工作思路,提升創(chuàng)新能力。3月1日下午,通宇物流、大正貿(mào)易在川威大廈28樓會(huì)議室舉行了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流會(huì)。通宇物流董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理唐建華、眾欣文旅首席投資官CIO侯怡出席會(huì)議。

交流會(huì)上,通宇物流董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理唐建華對(duì)大正貿(mào)易一直以來(lái)的幫助表示衷心感謝,特別是2022年的物流整合得到了大正貿(mào)易的鼎力支持,快速實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)下達(dá)的物流整合目標(biāo)。希望在今后的業(yè)務(wù)拓展上,雙方合作更加緊密協(xié)作,聯(lián)動(dòng)賦能,共創(chuàng)貿(mào)易和供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)新突破。

對(duì)標(biāo)大正強(qiáng)管理 加壓通宇促轉(zhuǎn)型——通宇物流、大正貿(mào)易舉行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流會(huì)(圖1)

隨后通宇物流運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)林濤就2022年物流整合工作開(kāi)展過(guò)程中大正貿(mào)易給予的指導(dǎo)、配合和支持一一進(jìn)行匯報(bào),并表示雙方共同拓展外部運(yùn)輸業(yè)務(wù),順利實(shí)現(xiàn)了重鋼、華南物資的物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)新突破,為通宇公司后續(xù)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供了支撐和保障。

然后,通宇物流、大正貿(mào)易相關(guān)參會(huì)人員通過(guò)一問(wèn)一答的方式開(kāi)展了針對(duì)性的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和交流。在客戶拓展方面,學(xué)習(xí)銷售渠道開(kāi)發(fā)途徑、客戶引入、淘汰機(jī)制;在供應(yīng)鏈金融方面,學(xué)習(xí)合作標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)融資、風(fēng)險(xiǎn)控制等;在資金預(yù)算方面,學(xué)習(xí)采購(gòu)、銷售資金預(yù)算和調(diào)整流程等;在專業(yè)管理方面,學(xué)習(xí)招議標(biāo)、合同、客戶及價(jià)格管理;在業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)方面,學(xué)習(xí)如何提升復(fù)盤(pán)工作的深度及廣度;在人力資源方面,學(xué)習(xí)以結(jié)果為導(dǎo)向的營(yíng)銷人員考評(píng)體系、依據(jù)及評(píng)價(jià)方式。

交流中,候總總結(jié)道,一是擼起袖子加油干,鉚足干勁向前沖,堅(jiān)定不移的朝著既定目標(biāo)奮進(jìn);二是管理模式創(chuàng)新,實(shí)施精英團(tuán)隊(duì)打造,加強(qiáng)人員流動(dòng)。運(yùn)用市場(chǎng)化手段、劃小核算單位等形式,將不直接創(chuàng)造價(jià)值人員優(yōu)化分流;三是巧算“經(jīng)濟(jì)賬”,打好“鐵算盤(pán)”,眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn),尋找獲取利潤(rùn)的不用方式,現(xiàn)金為王,用規(guī)模換利潤(rùn)。

對(duì)標(biāo)大正強(qiáng)管理 加壓通宇促轉(zhuǎn)型——通宇物流、大正貿(mào)易舉行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流會(huì)(圖2)

座談會(huì)最后,通宇物流董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理唐建華強(qiáng)調(diào),通過(guò)本次交流學(xué)習(xí),感受到了大正貿(mào)易注重規(guī)模體量的發(fā)展戰(zhàn)略,高執(zhí)行力為抓手的工作方式。

通宇物流接下來(lái),要堅(jiān)定發(fā)展和賦能的目標(biāo)定位不動(dòng)搖,保持長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和前瞻思維,以具體學(xué)習(xí)內(nèi)容為引領(lǐng),以實(shí)干為導(dǎo)向,做到一要夯實(shí)既有業(yè)務(wù),以基礎(chǔ)管理、流程建設(shè)、制度建設(shè)為抓手,切實(shí)保證在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升產(chǎn)值;二要盤(pán)活現(xiàn)有資源,包含流量、人員、土地等資源,高效利用資源,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提升經(jīng)濟(jì)效益;三要拓展思維和業(yè)務(wù),感受大正貿(mào)易員工在市場(chǎng)上的闖勁、沖勁,破除思想障礙、跳出思維定勢(shì),創(chuàng)新固有業(yè)務(wù)模式。

對(duì)標(biāo)大正強(qiáng)管理 加壓通宇促轉(zhuǎn)型——通宇物流、大正貿(mào)易舉行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流會(huì)(圖3)

通過(guò)本次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),尋找差距,借鑒大正貿(mào)易先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作方法,取長(zhǎng)補(bǔ)短,創(chuàng)新通宇物流工作新路徑,確保學(xué)到精髓、取得真經(jīng),再以“敢闖敢干、唯實(shí)唯干、奮斗奮進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的姿態(tài),推動(dòng)通宇物流各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階、開(kāi)創(chuàng)新局面。