（一）1929年至1949年
川威集團(tuán)的前身威遠(yuǎn)鋼鐵廠是國(guó)民革命軍第二十四軍軍長(zhǎng)劉文輝于1929年10月創(chuàng)辦的，隸屬二十四軍機(jī)械修理所。1932年12月被二十一軍鋼鐵籌備委員會(huì)派專務(wù)人員接管，因軍長(zhǎng)劉湘兼任四川善后督辦，工廠同屬四川善后督辦公署管轄。1941年1月被資源委員會(huì)接辦。1947年7月由四川省政府建設(shè)廳接管。1948年12月省政府將工廠出租給渝鑫鋼鐵廠。威遠(yuǎn)鋼鐵廠在1949年以前的二十年，由于受國(guó)內(nèi)軍閥混戰(zhàn)和對(duì)外抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的影響，發(fā)展緩慢，累計(jì)產(chǎn)鐵不到5000噸。
20世紀(jì)初馬拉背駝的艱難起步，奠定了這個(gè)企業(yè)艱苦奮斗的文化之基。
（二）1950年至1977年
1950年8月由軍事代表接管，隸屬川南行政公署工業(yè)局。1951年因川南工業(yè)局改為川南工業(yè)廳，隸屬川南工業(yè)廳煤鐵管理局。1952年因中央撤銷四川四個(gè)行署成立四川省政府，11月隸屬省重工業(yè)廳礦冶局。1958年7月下放內(nèi)江專區(qū)并隸屬內(nèi)江專區(qū)工業(yè)局。1962年10月重歸省政府管理并隸屬省冶金工業(yè)廳。1971年8月下放內(nèi)江地區(qū)并隸屬內(nèi)江地區(qū)工業(yè)局。1950年后威遠(yuǎn)鋼鐵廠的面貌發(fā)生了較大改變，規(guī)模和裝備水平有了較大跨越，曾于1957年、1958年兩年受到國(guó)家冶金部的表彰。
老一輩川威人的不懈奮斗讓這個(gè)企業(yè)成為四川冶金工業(yè)的鼻祖
（三）1978年至1997年
1978年后，威遠(yuǎn)鋼鐵廠沐浴著改革春風(fēng)，自力更生抓發(fā)展，改造了高爐、轉(zhuǎn)爐、電爐、軋鋼、余熱發(fā)電、氧氣生產(chǎn)等十個(gè)項(xiàng)目，生產(chǎn)由半機(jī)械化向機(jī)械化邁進(jìn)，取得了投資少、產(chǎn)出多、鋼產(chǎn)量翻番的較好效果。1980年、1985年、1987年，先后在四川省地方鋼鐵企業(yè)中率先突破年產(chǎn)鋼5萬(wàn)噸、10萬(wàn)噸和15萬(wàn)噸大關(guān)，成為全省鋼鐵工業(yè)的一面旗子，1986年被列為全省100個(gè)大中型企業(yè)之一。
上世紀(jì)90年代初，威遠(yuǎn)鋼鐵廠在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展，較為平穩(wěn)。但到1997年，隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)迅速向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，威遠(yuǎn)鋼鐵廠已經(jīng)機(jī)制僵化，管理滯后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。企業(yè)累計(jì)欠發(fā)職工工資達(dá)四個(gè)月之久，欠債6000萬(wàn)余元，1.2萬(wàn)余名職工產(chǎn)鋼不到20萬(wàn)噸，瀕臨破產(chǎn)。在這危急存亡的時(shí)刻，內(nèi)江市委市政府于1997年11月組建了企業(yè)歷史上最年輕的領(lǐng)導(dǎo)班子，時(shí)任副廠長(zhǎng)的王勁先生毅然擔(dān)起了挽救和發(fā)展企業(yè)的重任。
在全國(guó)企業(yè)面臨困境的90年代末期，外部環(huán)境的變化和內(nèi)部機(jī)制的僵化使舉步維艱成為這個(gè)企業(yè)之痛。
1997年底，新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的組建和上任開(kāi)始翻開(kāi)企業(yè)發(fā)展新的篇章。
（四）1998——2017年
1997年底，外部市場(chǎng)惡劣，機(jī)制體制僵化，內(nèi)外債務(wù)纏身，員工人心渙散，企業(yè)搖搖欲傾。川威集團(tuán)集團(tuán)面對(duì)這一艱險(xiǎn)局面，全方位推行改制、改組、改造和加強(qiáng)管理的"三改一加強(qiáng)"，迅速走上了健康持續(xù)發(fā)展和不斷做強(qiáng)做大的康莊大道。企業(yè)改制后經(jīng)歷了1998年-2000年求生存、謀發(fā)展， 2001年-2008年強(qiáng)基礎(chǔ)、上臺(tái)階，2009年至今調(diào)整結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三個(gè)發(fā)展階段。目前集團(tuán)管理和研發(fā)總部位于成都市高新區(qū)，主營(yíng)業(yè)務(wù)輻射現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新型城鎮(zhèn)化等領(lǐng)域和四川、重慶、云南、貴州、陜西、香港、新加坡、印度尼西亞等國(guó)內(nèi)外各地，擁有總資產(chǎn)400億余元、員工2萬(wàn)余名，有中國(guó)鐵鈦、新加坡盛世兩家境外上市公司，建有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站。
2014年，宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，市場(chǎng)需求低迷，價(jià)格大幅下跌，價(jià)格與成本倒掛，國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的沖擊，川威也不能幸免，由于前期川威集團(tuán)根據(jù)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，按照黨委、政府的要求，主動(dòng)調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)施了釩資源綜合利用項(xiàng)目，到2014年項(xiàng)目貸款陸續(xù)集中到期，部分銀行集中收貸，在多種因素疊加影響下， 7月，企業(yè)面臨債務(wù)危機(jī)，出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)極度困難。從2014年7月企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入艱難的脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展。全體干部員工不躲避、不逃避，敢于面對(duì)、勇于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)債權(quán)人負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，以斷臂求存的勇氣和決心，按照“內(nèi)心要強(qiáng)大、方法要得當(dāng)、抓大不放小、時(shí)間換空間”的思路，系統(tǒng)策劃，統(tǒng)籌安排，忙而不亂，有序推動(dòng)脫困重振各項(xiàng)工作。并且經(jīng)歷了國(guó)家鋼鐵去產(chǎn)能、環(huán)保督察等各種挑戰(zhàn)，持續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，持續(xù)抓好債務(wù)重組，堅(jiān)定不移實(shí)施好轉(zhuǎn)型升級(jí)。經(jīng)過(guò)三年時(shí)間的拼搏，到2017年，全集團(tuán)各環(huán)節(jié)、各子（分）公司均發(fā)生了重大變化，特別是成渝釩鈦公司發(fā)生了質(zhì)變，產(chǎn)能邁上500萬(wàn)噸鋼、1萬(wàn)噸釩的嶄新臺(tái)階，且生產(chǎn)、生活環(huán)境得到了較快、較大程度的改善；高爐持續(xù)穩(wěn)定順行，全公司各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。川威集團(tuán)提出了未來(lái)十年打造“強(qiáng)川威”的規(guī)劃，使企業(yè)擁有可持續(xù)的盈利能力，讓員工的切身利益得到保障和提升。